L'expérience nous montre que des équipes auto-organisées, efficaces et innovantes, sont la pierre angulaire d'une entreprise à la fois performante et durable.

Le facteur humain (l'estime de soi de chaque individu, son lien avec les autres, sa place dans l'équipe), la clarté d'une vision commune et des objectifs de projet sont les clés des équipes performantes.

Problématique

  • Une mauvaise ambiance règne dans vos équipes. Il y a des non-dits et vous craignez que des conflits n'éclatent.
  • Vos équipes n'arrivent pas à travailler ensemble d'une façon satisfaisante.
  • Vos équipes fonctionnent bien, mais vous les jugez encore loin de leur plein potentiel.

Nous vous offrons

Nous accompagnons vos équipes tout au long de votre projet ou nous intervenons ponctuellement, selon vos besoins, pour vous permettre d'obtenir les résultats suivants :

  • Des équipes motivées et soudées
  • L'alignement des équipes sur les objectifs et le partage d'une vision commune
  • L'augmentation de la performance de vos équipes
  • L'amélioration de vos processus de travail

Notre démarche

Chaque équipe a un cycle de vie et une organisation qui lui sont propres. En conséquence, nous vous proposons une démarche d'accompagnement sur mesure pour atteindre votre objectif : construire une nouvelle équipe, créer de la cohésion dans une équipe existante, ou la renforcer et permettre une efficacité durable.

Quelques idées d'interventions possibles :

  • Pour la construction et la cohésion d'une équipe : une journée de team building et de compréhension de projet. Au programme : mieux se connaitre, comprendre le système de projet, travailler ensemble sur le mode de communication, construire un plan d'action de 6 mois en impliquant les acteurs clés du projet.
  • Pour une équipe durable : une demi journée de rétrospective sur l'avancement du projet, le travail collectif et le ressenti de chacun. Objectifs : assurer la cohésion d'équipe, faire les ajustements nécessaires pour le bien de l'équipe et du projet.
  • Pour des équipes durables : mise en place d'un système d'échanges réguliers, comme par exemple des groupes de co-développement ou une plateforme transversale, selon la taille des équipes. Objectifs : offrir aux membres de chaque équipe la possibilité d'être entendus et soutenus, permettre aux groupes d'échanger sur leurs problématiques, de partager leurs connaissances et ainsi de monter en compétences.